Förderbilanz

Genossenschaftlicher Rechenschaftsbericht

Die Rechenschaft über den Fördererfolg sollte in jeder Genossenschaftsbank eigenständiger Bestandteil der Berichterstattung sein, was in der Praxis jedoch nicht der Fall ist. Auch die Raiffeisenbank Main-Spessart eG verfügt seit jeher über ein umfangreiches mitgliederorientiertes Förderportfolio, ohne dass dies bislang eigenständiger Bestandteil ihrer Berichterstattung war. Vor diesem Hintergrund entstand vor einigen Jahren die Idee, mit Unterstützung des Seminars für Genossenschaftswesen der Universität zu Köln einen genossenschaftlichen Rechenschaftsbericht für die Raiffeisenbank Main-Spessart eG zu entwerfen. Es ging um einen an der Unverwechselbarkeit der Bank ausgerichteten und dokumentierten Versuch einer neuartigen mitgliederorientierten Berichterstattung. Ziel war die Weiterentwicklung der unternehmensspezifischen Identität der Raiffeisenbank Main-Spessart eG. Dies ist aus meiner Sicht eindrucksvoll erreicht worden.

Mit dem vorliegenden Bericht macht der Vorstand den Fördererfolg zu einem eigenständigen Bestandteil seiner Berichterstattung. Der Bericht soll die Mitglieder möglichst umfassend und verständlich über die aktuellen Förderleistungen der Raiffeisenbank Main-Spessart eG und deren Inanspruchnahme durch die Mitglieder informieren.

Die Bank kann verlässlich nur den Erfolg ihrer eigenen förderwirtschaftlichen Aktivitäten messen und dokumentieren – nicht den Erfolg auf der Mitgliederebene. Der Fördererfolg der Bank zeigt sich darin, welche Förderleistungen angeboten werden und in welchem Ausmaß die Mitglieder die Förderleistungen in Anspruch nehmen. Förderung ist das, was die Bank ihren Mitgliedern als Förderleistung anbietet und was diese als Förderleistung nachfragen. Der Fördererfolg ist mithin eine nicht nur subjektive, sondern auch objektiv feststellbare Frage der Mitgliederakzeptanz.

Als anwendungsorientierter Wissenschaftler freut mich das Ergebnis unserer Zusammenarbeit, weil ich der Wissenschaft seit langem die Aufgabe zuweise, rationale Konzepte zur Führung von Genossenschaften zu erarbeiten und in der Genossenschaftspraxis zu implementieren.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Zustandekommen unseres Projektes und sicher auch für den erfolgreichen Projektverlauf ist die starke Identifikation der Beteiligten mit den kulturellen Werten und Normen der Genossenschaften. Die Raiffeisenbank Main-Spessart eG verfügt über Vorstände und Mitarbeiter, die sich in hohem Maße mit den konstituierenden Merkmalen des genossenschaftlichen Unternehmenstyps identifizieren. Sie waren daher besonders qualifiziert, ein anspruchsvolles genossenschaftsspezifisches Organisationsentwicklungsprojekt wie die Entwicklung und Erstellung eines genossenschaftlichen Rechenschaftsberichts anzugehen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

(Johannes Blome-Drees, Universität Köln - Seminar Genossenschaften)